GMP تعني السعر الأقصى المضمون. يحدد عقد برنامج الرصد العالمي سعرًا لنطاق عمل محدد ، لا يمكن تجاوزه. يتم استخدام عقود GMP في مشاريع المسار السريع أو عندما يكون التصميم غير مكتمل في وقت بدء الإنشاء.
هيكل الفريق
يتكون فريق مشروع GMP من المالك والمهندس المعماري والمهندسين والمستشارين المتخصصين الآخرين والمقاول. يتم التركيز على العمل الجماعي ويدعى المقاول للمشاركة في اجتماعات فريق التصميم من مرحلة مبكرة من المشروع.
التحكم في تكاليف البناء
يوفر المقاول للمالك سعرًا ثابتًا لإدارة الإنشاء ونسبة مئوية ثابتة للنفقات العامة والأرباح. يقدم المقاول تقديرات منتظمة أثناء عملية التصميم لتقييم تكاليف المبنى. يستخدم فريق التصميم هذه المعلومات للتصميم للميزانية.
إدارة الجدول الزمني
الميزة الرئيسية لبرنامج الرصد العالمي هي تقليل الجدول الزمني للتصميم والبناء الشامل للوفاء بالموعد النهائي. بدأ البناء على مراحل للسماح للرسومات بإكمالها في مراحل البناء التدريجي. يمكن إعادة صياغة منطق الجدول الزمني لإدارة معظم المشكلات التي تنشأ أثناء التصميم أو الإنشاء.
الهندسة القيمية
تُستخدم ورش عمل هندسة القيمة لتحديد بدائل التصميم لمساعدة المشروع في الحفاظ على الميزانية والجدول الزمني. تعقد ورش العمل على مراحل مرحلة التصميم الرئيسية للسماح بدائل تقييم وتقييمها. يتم تشجيع جميع أعضاء فريق المشروع على المشاركة في ورش عمل هندسة القيمة.
إدارة نطاق العمل
يجب تحديد نطاق العمل بشكل كافٍ للتسعير في نهاية تطوير التصميم. يقوم المقاول بإعداد عرض إجمالي للمشروع لا يمكن تجاوزه. المقاول هو المسؤول عن أي تجاوزات في التكاليف. يسمح الطارئ للمقاول بتنقيح التصميم ولكن ليس للنطاق الجديد.
